Lo imposible sucedió: lo que el coronavirus puede enseñarnos sobre la esperanza
- Homo consciens
- 8 abr 2020
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Fuente: The Guardian - Por Rebecca Solnit - Abril 2020
En medio del miedo y el aislamiento, estamos aprendiendo que un cambio profundo y positivo es posible.
Los desastres empiezan de repente y nunca terminan realmente. El futuro no se parecerĆ”, en aspectos cruciales, al pasado, ni siquiera al pasado muy reciente de hace un mes o dos. Nuestra economĆa, nuestras prioridades, nuestras percepciones no serĆ”n lo que eran a principios de este aƱo. Los detalles son sorprendentes: compaƱĆas como GE y Ford se reorganizan para fabricar ventiladores, el apuro por tener equipo de protección suficiente, las calles de la ciudad que una vez fueron muy transitadas se vuelven tranquilas y vacĆas, la economĆa estĆ” en caĆda libre. Cosas que se suponĆa que eran imparables se detuvieron, y cosas que se suponĆa que eran imposibles - ampliar los derechos y beneficios de los trabajadores, liberar a los prisioneros, mover unos pocos billones de dólares en los EE.UU. - ya han sucedido.
La palabra "crisis" significa, en tĆ©rminos mĆ©dicos, la encrucijada a la que llega un paciente, el punto en el que tomarĆ” el camino hacia la recuperación o hacia la muerte. La palabra "emergencia" viene de "emerger", como si uno fuera expulsado de lo familiar y necesitara urgentemente reorientarse. La palabra "catĆ”strofe" viene de una raĆz que significa un vuelco repentino.
Hemos llegado a una encrucijada, hemos emergido de lo que asumĆamos que era la normalidad, las cosas se han dado vuelta de repente. Una de nuestras principales tareas ahora - especialmente aquellos de nosotros que no estamos enfermos, no somos trabajadores de primera lĆnea, y no estamos lidiando con otras dificultades económicas o de vivienda - es entender este momento, lo que podrĆa requerir de nosotros, y lo que podrĆa hacer posible.
Un desastre (que originalmente significaba "bajo una mala estrella") cambia el mundo y nuestra visión del mismo. Nuestro enfoque cambia, y lo que importa cambia. Lo que es débil se rompe bajo una nueva presión, lo que es fuerte se mantiene, y lo que estaba oculto emerge. El cambio no sólo es posible, sino que nos arrastra. Nosotros mismos cambiamos cuando nuestras prioridades cambian, cuando la intensificación de la conciencia de la mortalidad nos hace despertar a nuestras propias vidas y a lo precioso de la vida. Incluso nuestra definición de "nosotros" puede cambiar al separarnos de nuestros compañeros de escuela o de trabajo, compartiendo esta nueva realidad con extraños. Nuestro sentido del yo generalmente viene del mundo que nos rodea, y ahora mismo, estamos encontrando otra versión de lo que somos.
A medida que la pandemia puso patas arriba nuestras vidas, la gente a mi alrededor se preocupó por que tenĆan problemas para concentrarse y ser productivos. SospechĆ© que era asĆ porque todos estĆ”bamos haciendo otro trabajo mĆ”s importante. Cuando te estĆ”s recuperando de una enfermedad, o estĆ”s embarazada o sos un joven en edad de crecimiento acelerado, estĆ”s trabajando todo el tiempo, especialmente cuando parece que no estĆ”s haciendo nada. Tu cuerpo estĆ” creciendo, sanando, haciendo, transformando y trabajando por debajo del umbral de la conciencia. Mientras luchĆ”bamos por aprender la ciencia y las estadĆsticas de este terrible flagelo, nuestra psique hacĆa algo equivalente. Nos estĆ”bamos ajustando a los profundos cambios sociales y económicos, estudiando las lecciones que los desastres enseƱan, preparĆ”ndonos para un mundo imprevisto.
La primera lección que enseƱa un desastre es que todo estĆ” conectado. De hecho, encontrĆ© que los desastres, mientras vivĆa uno de tamaƱo mediano (el terremoto de 1989 en el Ć”rea de la bahĆa de San Francisco) y los los mĆ”s importantes que escribĆ luego (incluyendo el del 11 de septiembre, el huracĆ”n Katrina y el terremoto de 2011 TÅhoku y la catĆ”strofe nuclear de Fukushima en Japón), son cursos intensivos en esas conexiones. En momentos de inmenso cambio, vemos con nueva claridad los sistemas -polĆticos, económicos, sociales, ecológicos- en los que estamos inmersos a medida que cambian a nuestro alrededor. Vemos lo que es fuerte, lo que es dĆ©bil, lo que es corrupto, lo que importa y lo que no.
A menudo pienso en estos tiempos como si fuera un deshielo primaveral: es como si el paquete de hielo se hubiera roto, el agua comienza a fluir de nuevo y los barcos pueden moverse a travĆ©s de lugares que no podĆan durante el invierno. El hielo era la forma de las relaciones de poder que llamamos el statu quo - parecĆa ser estable, y los que se benefician de Ć©l a menudo insisten en que es inmutable. Luego cambia rĆ”pida y dramĆ”ticamente, y eso puede ser estimulante, aterrador, o ambos.
Los que mĆ”s se benefician del destrozado statu quo suelen centrarse mĆ”s en preservarlo o restablecerlo que en proteger la vida humana, como vimos cuando un coro de conservadores estadounidenses y altos cargos de las empresas insistieron en que, por el bien del mercado de valores, todo el mundo tenĆa que volver a trabajar, y que las muertes resultantes serĆan un precio aceptable a pagar. En una crisis, los poderosos a menudo intentan hacerse con mĆ”s poder -como lo han hecho esta vez, en la que el Departamento de Justicia de Trump estĆ” estudiando la posibilidad de suspender los derechos constitucionales- y los ricos buscan mĆ”s riquezas: dos senadores republicanos estĆ”n bajo fuego por haber utilizado supuestamente información privilegiada sobre la próxima pandemia para obtener beneficios en el mercado bursĆ”til (aunque ambos han negado haber hecho algo malo).
Los especialistas en desastres utilizan el término "pÔnico de la élite" para describir las formas en que las élites reaccionan cuando asumen que la gente común se comportarÔ mal. Cuando las élites hablan de "pÔnico" y "saqueo" en las calles, son generalmente nombres equivocados para lo que la gente común tiene que hacer para sobrevivir o cuidar a los demÔs. A veces es prudente alejarse rÔpidamente del peligro; a veces es altruista reunir suministros para compartir.
Estas Ć©lites a menudo dan prioridad a las ganancias y a la propiedad por encima de la vida humana y la comunidad. En los dĆas posteriores al enorme terremoto que sacudió San Francisco el 18 de abril de 1906, el ejĆ©rcito de EE.UU. pululó sobre la ciudad, convencido de que la gente comĆŗn era una amenaza y una fuente de desorden. El alcalde emitió una proclama de "disparar a matar" contra los saqueadores, y los soldados creyeron que estaban restaurando el orden. Lo que en realidad estaban haciendo era generar cortafuegos que ayudaban a que el fuego se extendiera por la ciudad, y disparar o golpear a los ciudadanos que desobedecieran las órdenes (a veces esas órdenes eran dejar que los incendios quemaran sus propias casas y barrios). Noventa y nueve aƱos despuĆ©s, tras el huracĆ”n Katrina, la policĆa de Nueva Orleans y los vigilantes blancos hicieron lo mismo: disparar a los negros en nombre de la defensa de la propiedad y de su propia autoridad. El gobierno local, estatal y federal insistió en tratar a la población varada, en su mayorĆa pobre y mayoritariamente negra, como enemigos peligrosos que debĆan ser contenidos y controlados, mĆ”s que como vĆctimas de una catĆ”strofe a las que habĆa que ayudar.
Los principales medios de comunicación se obsesionaron con el saqueo tras el Katrina. Las existencias de productos fabricados en masa en las grandes cadenas de tiendas corporativas parecĆan importar mĆ”s que la gente que necesitaba comida y agua limpia, o las abuelas dejadas aferradas a los techos. Casi 1.500 personas murieron por un desastre que tuvo mĆ”s que ver con el mal gobierno que con el mal tiempo. Los diques del Cuerpo de Ingenieros del EjĆ©rcito de los Estados Unidos habĆan fallado; la ciudad no tenĆa planes de evacuación para los pobres, y la administración del Presidente George W. Bush no pudo entregar un alivio rĆ”pido y efectivo. El mismo cĆ”lculo estĆ” ocurriendo ahora. Un miembro de la oposición brasileƱa dijo del presidente derechista de Brasil, Jair Bolsonaro: "Ćl representa los intereses económicos mĆ”s perversos que no podrĆan preocuparse menos por la vida de las personas". EstĆ”n preocupados por mantener su rentabilidad". (Bolsonaro afirma que estĆ” tratando de proteger a los trabajadores y la economĆa.)
El multimillonario evangelista dueƱo de la cadena de artes y oficios Hobby Lobby reclamó la guĆa divina para mantener a sus trabajadores en sus puestos de trabajo cuando se ordenó el cierre de los negocios. (La compaƱĆa ha cerrado todas sus tiendas.) En la Corporación Uline, propiedad de los multimillonarios que apoyan a Trump, Richard y Liz Uihlein, un memorĆ”ndum enviado a los trabajadores de Wisconsin decĆa: "por favor NO le digan a sus compaƱeros sobre los sĆntomas y sus suposiciones. Al hacerlo, estĆ”s causando un pĆ”nico innecesario en la oficina". El multimillonario fundador y presidente de la corporación de procesamiento de salarios Paychex, Tom Golisano, dijo: "Los daƱos de mantener la economĆa cerrada tal como estĆ” podrĆan ser peores que perder unas cuantas personas mĆ”s". (Golisano ha dicho desde entonces que sus comentarios fueron tergiversados, y se ha disculpado.)
Históricamente, siempre han existido titanes de la industria que valoraban lo inerte que es el beneficio sobre los seres vivos, que pagaban sobornos para operar sin obstĆ”culos, que hacĆan trabajar a los niƱos hasta la muerte o que ponĆan a los trabajadores en peligro de muerte en los talleres de explotación y en las minas de carbón. TambiĆ©n habĆa quienes seguĆan adelante con la extracción y quema de combustibles fósiles a pesar de lo que sabĆan, o se negaban a saber, sobre el cambio climĆ”tico. Uno de los principales usos de la riqueza siempre ha sido comprar la salida del destino comĆŗn, o, al menos, se ha basado en la creencia de que la riqueza los disocia de la sociedad en general. Y mientras que los ricos suelen ser conservadores, los conservadores suelen alinearse mĆ”s a menudo con los ricos, sea cual sea su estatus económico.
La idea de que todo estĆ” conectado es una afrenta a los conservadores que creen en la fantasĆa de una frontera machista de "cada hombre por sĆ mismo". El cambio climĆ”tico ha sido un gran insulto para ellos - esta ciencia que dice que lo que sale de nuestros coches y chimeneas determina el destino del mundo a largo plazo y afecta a los cultivos, el nivel del mar, los incendios forestales y mucho mĆ”s. Si todo estĆ” conectado, entonces hay que examinar las consecuencias de cada elección, acto y palabra, que nosotros vemos como amor en acción y ellos ven como un impacto en la libertad absoluta, siendo la libertad otra palabra para no tener lĆmites en la bĆŗsqueda del interĆ©s propio. En Ćŗltima instancia, una parte significativa de los conservadores y lĆderes corporativos consideran la ciencia como una molestia que pueden negarse a reconocer. Algunos insisten en que pueden elegir las reglas y los hechos que quieran, como si estos tambiĆ©n fueran sólo productos de libre mercado para elegir o rehacer segĆŗn los caprichos de cada uno. "Esta negación de la ciencia y del pensamiento crĆtico entre los ultraconservadores religiosos sobrevuela ahora la respuesta americana a la crisis del coronavirus", escribió la periodista Katherine Stewart en el New York Times.
Nuestros gobernantes mostraron poca voluntad de reconocer las ominosas posibilidades de la pandemia en los EE.UU., el Reino Unido, Brasil y muchos otros paĆses. Fracasaron en su trabajo mĆ”s importante, y negar ese fracaso serĆ” un foco importante para ellos. Y si bien puede ser inevitable que la pandemia dĆ© lugar a un colapso económico, tambiĆ©n se estĆ” convirtiendo en una oportunidad para la toma autoritaria de poder en Filipinas, HungrĆa, Israel y los EE.UU., un recordatorio de que los mayores problemas siguen siendo polĆticos, al igual que sus soluciones.
Cuando una tormenta amaina, el aire se limpia de cualquier material particulado que haya estado oscureciendo la vista, y a menudo se puede ver mĆ”s lejos y con mayor nitidez que en cualquier otro momento. Cuando esta tormenta se despeje, podremos, al igual que la gente que ha sobrevivido a una enfermedad o accidente grave, ver dónde estĆ”bamos y a dónde deberĆamos ir bajo una nueva luz. Podremos sentirnos libres de buscar el cambio en formas que parecĆan imposibles mientras el hielo del status quo estaba cerrado. Podremos tener un sentido profundamente diferente de nosotros mismos, de nuestras comunidades, de nuestros sistemas de producción y de nuestro futuro.
Para muchos de nosotros en el mundo desarrollado, lo que ha cambiado mĆ”s inmediatamente es el espacio. Nos hemos quedado en casa, los que tenemos casa, y lejos del contacto con los demĆ”s. Nos hemos retirado de las escuelas, lugares de trabajo, conferencias, vacaciones, gimnasios, recados, fiestas, bares, clubes, iglesias, mezquitas, sinagogas, del ajetreo y el bullicio de la vida cotidiana. La filósofa-mĆstica Simone Weil escribió una vez a un amigo lejano: "Amemos esta distancia, que estĆ” completamente entretejida con la amistad, ya que los que no se aman no estĆ”n separados." Nos hemos retirado para protegernos mutuamente. Y la gente ha encontrado maneras de ayudar a los vulnerables, a pesar de la necesidad de permanecer fĆsicamente distantes.
Mi amigo Renato Redentor Constantino, un activista del clima, me escribió desde Filipinas, y me dijo: "Hoy somos testigos de muestras diarias de amor que nos recuerdan las muchas razones por las que los humanos han sobrevivido tanto tiempo. Cada dĆa nos encontramos con actos Ć©picos de coraje y ciudadanĆa en nuestros barrios y en otras ciudades y paĆses, instancias que nos susurran que las depredaciones de unos pocos acabarĆ”n siendo superadas por legiones de personas obstinadas que rechazan el consejo de la desesperación, la violencia, la indiferencia y la arrogancia que los llamados lĆderes parecen tan ansiosos hoy en dĆa de desencadenar".
Cuando ya no estemos tratando de desligarnos de la cadena de una enfermedad que se propaga, me pregunto si vamos a repensar cómo estĆ”bamos vinculados, cómo nos movĆamos y cómo se movĆan los bienes de los que dependemos. QuizĆ”s apreciaremos mĆ”s el valor del contacto directo cara a cara. Tal vez los europeos que han cantado juntos desde sus balcones o aplaudido juntos por sus trabajadores mĆ©dicos, y los americanos que salieron a cantar o bailar en sus casas suburbanas, tendrĆ”n un sentido diferente de pertenencia. Tal vez encontremos un nuevo respeto por los trabajadores que producen nuestros alimentos y los que los traen a nuestras mesas.
Aunque es difĆcil quedarse quieto, tal vez no querramos seguir corriendo, y algo de la quietud que tenemos ahora se quedarĆ” con nosotros. PodrĆamos replantearnos la sabidurĆa de hacer que gran parte de nuestras cosas mĆ”s vitales - medicinas, equipos mĆ©dicos - se fabriquen en otros continentes. TambiĆ©n podemos repensar las precarias cadenas de suministro justo a tiempo. A menudo he pensado que la ola de privatización que ha caracterizado nuestra era neoliberal comenzó con la privatización del corazón humano, el retiro del sentido de un destino compartido y de los lazos sociales. Es de esperar que esta experiencia compartida de catĆ”strofe invierta el proceso. Una nueva conciencia de cómo cada uno de nosotros pertenece al todo y depende de Ć©l puede fortalecer el argumento a favor de una acción climĆ”tica significativa, a medida que aprendemos que el cambio repentino y profundo es posible despuĆ©s de todo.
"Comorando y gastando, desperdiciamos nuestros poderes", escribió Wordsworth, hace poco mĆ”s de 200 aƱos. QuizĆ”s este sea el momento en que reconozcamos que hay suficiente comida, ropa, refugio, atención sanitaria y educación para todos - y que el acceso a estas cosas no deberĆa depender del trabajo que hagas y de si ganas suficiente dinero. Tal vez la pandemia tambiĆ©n estĆ© dando argumentos, para aquellos que aĆŗn no estaban convencidos, a favor de la atención sanitaria universal y los ingresos bĆ”sicos. DespuĆ©s de un desastre, un cambio de conciencia y de prioridades son fuerzas poderosas.
Hace una docena de aƱos entrevistĆ© a la poeta nicaragüense y revolucionaria sandinista Gioconda Belli para mi libro sobre el desastre, Un paraĆso construido en el infierno. Lo que me contó sobre las secuelas del terremoto de 1972 en Managua - que, a pesar de la represión de la dictadura, contribuyó a provocar la revolución - fue inolvidable. Me dijo: "TenĆas una idea de lo que era importante. Y la gente se dio cuenta de que lo importante era la libertad y ser capaz de decidir tu vida y tu agencia. Dos dĆas despuĆ©s, este tirano impuso el toque de queda y la ley marcial. La sensación de opresión encima de la catĆ”strofe era realmente insoportable. Y una vez que te diste cuenta de que tu vida puede ser decidida enuna noche por que la Tierra decidió sacudirse , [pensaste]: 'ĀæY quĆ©? Quiero vivir una buena vida y quiero arriesgar mi vida, porque tambiĆ©n puedo perder mi vida en una noche. Te das cuenta de que la vida tiene que ser vivida bien o no vale la pena vivirla. Es una transformación muy profunda que tiene lugar durante las catĆ”strofes". He descubierto una y otra vez que la proximidad de la muerte en una calamidad compartida hace que muchas personas vivan con mayor urgencia, menos apegadas a las pequeƱas cosas de la vida y mĆ”s comprometidas con las grandes, a menudo incluyendo la sociedad civil o el bien comĆŗn. He escrito sobre todo acerca de las catĆ”strofes del siglo XX, pero me viene a la mente una analogĆa un poco mĆ”s atrĆ”s: la Peste Negra, que arrasó con un tercio de la población de Europa y, en Inglaterra, provocó mĆ”s tarde revueltas campesinas contra los impuestos de guerra y los topes salariales que fueron oficialmente anulados, pero que, sin embargo, dieron lugar a mĆ”s derechos y libertades para los campesinos y los trabajadores. En la legislación de emergencia aprobada en los Estados Unidos en marzo, muchos trabajadores obtuvieron nuevos derechos de baja por enfermedad. Muchas cosas que se nos aseguraron que eran imposibles - alojar a los sin techo, por ejemplo - han llegado a suceder en algunos lugares. Irlanda nacionalizó sus hospitales, algo que "nos dijeron que nunca sucederĆa y que nunca podrĆa suceder", comentó un periodista irlandĆ©s. CanadĆ” consiguió cuatro meses de ingresos bĆ”sicos para los que perdieron su trabajo. Alemania hizo mĆ”s que eso. Portugal decidió tratar a los inmigrantes y a los solicitantes de asilo como ciudadanos de pleno derecho durante la pandemia. En los Estados Unidos, hemos visto una poderosa rebelión laboral, y resultados. Los trabajadores de Whole Foods, Instacart y Amazon han protestado por ser obligados a trabajar en condiciones inseguras durante la pandemia. (Whole Foods ha ofrecido desde entonces a los trabajadores que den positivo dos semanas de descanso con sueldo completo; Instacart dice que ha hecho cambios para salvaguardar a los trabajadores y a los compradores, mientras que Amazon dijo que estĆ” "siguiendo las directrices" sobre seguridad). Algunos trabajadores han obtenido nuevos derechos y aumentos, incluyendo casi medio millón de trabajadores de la tienda de comestibles Kroger, mientras que 15 fiscales generales del estado le dijeron a Amazon que ampliara su licencia por enfermedad remunerada. Estos detalles dejan claro que es posible cambiar los acuerdos financieros de todas nuestras sociedades. Pero a menudo las consecuencias mĆ”s importantes de los desastres no son inmediatas o directas. El colapso financiero de 2008 condujo al movimiento Ocupar Wall Street en 2011, que provocó un reconocimiento de la desigualdad económica y un nuevo examen del impacto humano de las hipotecas, los prĆ©stamos estudiantiles, las universidades con fines de lucro, los sistemas de seguro de salud y mĆ”s, y que a su vez amplió los perfiles de Elizabeth Warren y Bernie Sanders, cuyas ideas han ayudado a llevar al partido demócrata a la izquierda, hacia polĆticas que harĆ”n que los EE.UU. sea mĆ”s justo y equitativos. Las conversaciones suscitadas por Occupy y sus movimientos hermanos en todo el mundo incitaron a un escrutinio mĆ”s crĆtico de los poderes dominantes, y a mĆ”s demandas de justicia económica. Los cambios en la esfera pĆŗblica se originan en el individuo, pero tambiĆ©n, los cambios en el mundo en general afectan a nuestro sentido de nosotros mismos, nuestras prioridades y nuestro sentido de lo posible. Estamos sólo en las primeras etapas de este desastre, y tambiĆ©n estamos en una extraƱa quietud. Es como la tregua de Navidad de 1914, cuando los soldados alemanes e ingleses dejaron de luchar por un dĆa, las armas callaron y los soldados se mezclaron libremente. La guerra misma se detuvo. De alguna forma nuestro comprar y gastar ha sido una especie de guerra contra la Tierra. Desde el estallido del Covid-19, las emisiones de carbono han caĆdo en picada. Los informes dicen que el aire sobre Los Ćngeles, Beijing y Nueva Delhi estĆ” milagrosamente limpio. Los parques de todo EE.UU. estĆ”n cerrados a los visitantes, lo que puede tener un efecto beneficioso para la vida silvestre. En el Ćŗltimo cierre gubernamental de 2018-2019, los elefantes marinos de Point Reyes National Seashore, justo al norte de San Francisco, se hicieron cargo de una nueva playa, y ahora son dueƱos de ella durante su temporada de apareamiento y parto en tierra. Hay otra analogĆa que me viene a la mente. Cuando una oruga entra en su crisĆ”lida, se disuelve, literalmente, en lĆquido. En este estado, lo que fue una oruga y serĆ” una mariposa no es ni lo uno ni lo otro, es una especie de sopa viva. Dentro de esta sopa viviente estĆ”n las cĆ©lulas imaginarias que catalizarĆ”n su transformación en madurez alada. Que lo mejor de nosotros, lo mĆ”s visionario, lo mĆ”s inclusivo, sean las cĆ©lulas imaginarias - por ahora estamos en la sopa. El resultado de los desastres no estĆ” predeterminado. Es un conflicto, uno que tiene lugar cuando las cosas que estaban congeladas, sólidas y encerradas se volvieron abiertas y fluidas - llenas de las mejores y peores posibilidades. Ahora estamos inmóviles y en un estado de profundo cambio. Pero tambiĆ©n es un momento de profundidad para aquellos que pasan mĆ”s tiempo en casa y mĆ”s tiempo a solas, mirando hacia fuera a este mundo imprevisto. A menudo dividimos las emociones en buenas y malas, felices y tristes, pero creo que pueden dividirse igualmente en superficiales y profundas, y la bĆŗsqueda de lo que se supone que es la felicidad es a menudo una huida de la profundidad, de la propia vida interior y del sufrimiento que nos rodea - y no ser feliz se enmarca a menudo como un fracaso. Pero hay un sentido y un dolor en la tristeza, el luto y la pena, las emociones que nacen de la empatĆa y la solidaridad. Si estĆ”s triste y asustado, es una seƱal de que te preocupas, de que estĆ”s conectado en espĆritu. Si te sientes abrumado - bueno, es abrumador, y llevarĆ” dĆ©cadas de estudio, anĆ”lisis, discusión y contemplación entender cómo y por quĆ© el aƱo 2020 nos llevó de repente a todos a un nuevo territorio pantanoso. Hace siete aƱos, Patrisse Cullors escribió una especie de declaración de misión para Black Lives Matter: "Proporcionar esperanza e inspiración para la acción colectiva para construir el poder colectivo para lograr la transformación colectiva. Arraigada en la pena y la rabia pero apuntada hacia la visión y los sueƱos". Es hermoso no sólo porque es esperanzador, no sólo porque entonces Black Lives Matter se propuso e hizo un trabajo transformador, sino porque reconoce que la esperanza puede coexistir con la dificultad y el sufrimiento. La tristeza en las profundidades y la furia que arde en lo alto no son incompatibles con la esperanza, porque somos criaturas complejas, porque la esperanza no es el optimismo de que todo saldrĆ” bien a pesar de todo. La esperanza nos ofrece la claridad de que, en medio de la incertidumbre que se avecina, habrĆ” conflictos a los que merezca la pena unirse y la posibilidad de ganar algunos de ellos. Y una de las cosas mĆ”s peligrosas para esta esperanza es el lapso de tiempo en el que se cree que antes del desastre todo estaba bien, y que todo lo que necesitamos hacer es volver a las cosas como estaban. La vida ordinaria antes de la pandemia ya era una catĆ”strofe de desesperación y exclusión para demasiados seres humanos, una catĆ”strofe medioambiental y climĆ”tica, una obscenidad de desigualdad. Es demasiado pronto para saber quĆ© surgirĆ” de esta emergencia, pero no demasiado pronto para empezar a buscar oportunidades para ayudar a decidirlo. Es, creo, lo que muchos de nosotros nos estamos preparando para hacer.
